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是什么造就了的神话?是什么让弱小的最终战胜福特、通用这样强大的对手?是什么让人称霸全球汽车业?大部分的人认为的价值无非就是“精益生产技术”,但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说,的意义更多是管理背后的“文化之道”,是一种看待问题的价值观和方法论。为什么中国企业的员工没有员工这么认真专注、没有员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工,而在企业管理者。有什么样的管理者,就有什么样的员工,想要什么样的员工,就去培育什么样的管理方式。作者深入剖析了的“人财”机制
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